近日，多家信托公司声称接到监管通知，要求其压缩具有影子银行特征的信托融资业务，并制定融资信托压缩方案。
所谓融资性信托，是指将受托的资金（或资产）以融资的形式（如贷款、融资租赁等）出借给资金（或资产）的需求方。由于“影子银行”的特点，融资信托存在一定的风险。例如，资产端优质资产的匮乏，以及公正交换和底线的隐蔽行为，很容易将风险传导至金融机构自身，从而引发系统性风险。
尤其是过去一年，信托的风险资产比例大幅上升。2017年之前，虽然信托风险资产比率有所波动，但大部分时间保持在0.8%以下，2018年小幅上升至0.98%，2018年大幅上升至2. 2019 年底 67%。与此相对应的是信托产品的频繁爆发。从类别上看，以融资信托居多，主要涉及工商企业贷款、基础设施贷款等。
在防范化解金融风险的大背景下，不难理解监管者出手的意图，就是防患于未然。
然而融资类信托，对于信托公司而言，融资信托业务因其高回报率和庞大的市场需求，成为了一块美味的“蛋糕”。据信托业协会统计，截至去年四季度，信托融资规模为5.83万亿，环比增加约5600亿，增加10.60%。同比增长1.49万亿，增幅超30%。
如今，融资信托业务面临监管压力。未来的信任应该如何？对此，笔者认为，信托转型已成必然，新兴业务发展刻不容缓。
事实上融资类信托，2019年8月的“64号文”就提出支持信托机构积极培育以受托管理为特色的服务信托。此外，过去信托业务大多是不规范的，现在对不规范的监管越来越严格，规范业务的发展已经提上日程。其中，债券承销业务被信托公司视为转型的重要一步。目前，已有12家信托公司获得了非金融企业债务融资工具承销业务资格，但与信托公司总数相比，占比仍然很小。
信托业也需要加强自身管理，培养“内功”。一个行业的发展，不仅需要监管层面的引导，更需要信托公司主动转变观念。过去，信托公司凭借牌照优势，可以“吃喝不愁吃”。整体业务模式较为单一、单一，无法体现信托自身的制度优势和信托公司的主动管理能力。
在去渠道、严监管的今天，转型势在必行。信托公司要摆脱路径依赖，积极探索新业务，提升自身能力，大力发展家族信托、慈善信托、养老信托、服务信托等业务。例如，服务信托的发展，除了监管指引外，还需要行业共同构建以服务为核心的信托文化和习惯，同时要对核心运营服务进行战略关注。能力，并增加人才储备和信息技术。建设投资等
