昨日，美团点评宣布再次调整核心业务的组织架构。这次调整中，最引人注目的莫过于，与美团合并的大众点评被“打入冷宫”，从一个独立公司变成了美团公司内部的一个事业群。而原到店综合事业群总裁吕广渝也转任美团点评高级顾问。这也是继点评创始人张涛2015年被清洗出局后，又一位点评老将被王兴清除。
王兴下狠手清理旧部 高管持续动荡
吕广渝2004加入阿里巴巴，一路从阿里基础员工走上副总裁职位。从阿里离职后，吕广渝创立了创业项目“孩子学”。2015年3月，张涛通过收购“孩子学”的方式终于说服吕广渝加入大众点评。吕广渝加入后，大众点评快速追赶美团，不到半年,吕广渝就让大众点评在餐饮市场的规模从年初只有美团的50%到了80%。
可惜的是，2015年10月，美团点评宣布合并。合并仅仅一个月，美团就宣布了人事调整，张涛卸任合并公司的联席CEO一职，转任美团点评董事长。相当于实际上被架空。可以说，从张涛卸任的那天起，点评旧部就注定了被陆续清理出局的运命，其中当然也包括吕广渝。
果不其然，昨日美团的新一轮调整中，王兴在内部邮件中称，原到店综合事业群总裁吕广渝“因家庭原因退休”，转任美团点评高级顾问。
实际上，高管离职成了美团公司内部的一大现象。除了点评旧部，王兴清洗的对象也包括美团的诸多得力干将。
仅2016年，就有包括美团第10号员工、美团外卖全国负责人沈鹏、到店餐饮事业群运营负责人刘颖、猫眼电影CEO沈丽等核心高管都已离职。另一位美团“开国功勋”，原到店餐饮事业群总裁干嘉伟，也被曝已经提出离职意愿，目前长居澳洲。干嘉伟在2016年7月的调整中转任美团点评“互联网+大学”校长，公开解释的原因也是“家庭原因”。
美团战略迷失：架构数次调整
从合并以来，架构调整几乎成了美团点评公司的重点工作。这也反应了王兴的主要焦虑：在百度糯米、携程、饿了么、支付宝口碑的多方竞争下，美团这个昔日的O2O“独角兽”不但错失了最佳的上市窗口，还陷入了巨大的战略迷茫。
2015年11月，也就是美团点评合并后一个月，美团和大众点评公布了新公司的组织架构及人事安排。大众点评网CEO张涛不再担任联席CEO，转任新公司董事长这一虚职。美团网CEO王兴担任新公司CEO，具体负责新公司的管理和运营。
与此同时，美团点评设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。
2016年7月，王兴发布内部信宣布新的组织架构调整和人事任命：原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台合并为“餐饮平台”。至此，餐饮、综合、酒旅被定为美团点评业务的“三驾马车”。
不到半年后，王兴再次调整了“三家马车”的架构。在美团昨日的调整中，美团平台与酒旅事业群合并，成立美团平台及酒旅事业群;大众点评平台与到店综合事业群合并，成立点评平台及综合事业群。餐饮生态平台、美团平台及酒旅事业群及点评平台及综合事业群成为了王兴眼中新的“三家马车”。“空降兵”张川将出任点评平台及综合事业群总裁。
美团点评历次调整，让公司上下人心浮动。尤其是去年曝出的大规模裁员15%的计划，更是让美团面临内忧外患的境地。去年7月，美团点评曾经要求员工签署发展改进计划，以业绩考核名义来变相裁员。去年10月，美团二线及以下城市的市场推广开始逐步从自营转代理。这意味着，曾经为美团点评立下汗马功劳的“地推铁军”可能被完全裁掉。
与此同时，历次调整后，美团仍然没有找到清晰的战略打法，始终无法摆脱对团购模式的依赖。为了做大营收冲击上市，美团点评去年10月宣布以盈利能力作为考核指标。在此大背景下，美团不断提高商家佣金，引发越来越多的商家与美团决裂。
