□本报记者 李良
过去数年里，私募基金行业的崛起给公募基金业带来巨大的压力。这不仅表现在市场份额的切割上，还体现于公募基金大量优秀人才的流失——对于人力资本密集的资产管理行业来说，这无疑是一个致命的打击。
为了打破这种“人才困局”，公募基金行业的杀手锏是“事业部制”。记者在近期采访中发现，自中欧基金率先大规模实施“事业部制”并大获成功以来，近年来无论大型基金公司，还是中小型基金公司，无论是民营的基金公司，还是国有控股的基金公司，“事业部制”逐渐成为标配。虽然制度规则各有千秋，但基金公司们的目的却只有一个：尽可能地阻止优秀人才的外流，提升公募基金的服务质量。
靠“激励”留人
相较于私募基金行业灵活多变的利益分配机制，公募基金行业多年来在人才激励方面就显得相对落后，这也是导致包括大批基金经理在内的人才迅速外流的主要原因。因此，诸多公募基金公司纷纷推出“事业部制”，就是直指人才激励这个软肋，通过更大幅度的利益倾斜来留住人才。
上海某基金公司副总经理在接受记者采访时坦言，随着私募基金行业和其他各类资产管理公司的诞生，资产管理行业的市场化程度大幅度提高，这让公募基金公司曾引以为傲的制度红利快速消失。“但目前大部分公募基金公司的经营思想和制度，还停留在行业垄断所带来的那段黄金岁月中，对人才的重视和激励完全落后于时代。一旦人才流动有了新出口，比如私募基金行业的快速发展，就会导致精英人才大量流失。等你回过味来，精英都走的差不多了，后悔也来不及了。”该副总经理说。
在公募基金公司眼里，“事业部制”的推出，会成为缓解这个不利状况的利器。中欧基金的成功让很多基金公司看到了希望，也有部分经验丰富的老基金经理因此而留在公募基金行业。某中型基金公司的专户总监告诉记者，在许多同行的影响和一些资金方的鼓动下，自己一度萌生了投身私募基金行业的想法，但所在基金公司及时针对性地实行了事业部制，打消了自己的想法。
“大多数基金经理的思想比较简单，就是专注于做好自己的投资，不愿意分心去做市场、销售等事务性工作。但如果离开公募自己创业，分出相当多时间和精力去应酬是必不可少的。所以，我个人感觉，如果公募基金行业的事业部制能够实施得更彻底一些，凭借公募基金行业多年来的深厚底蕴，完全有机会扭转人才‘公奔私’的局面。”该专户总监说。
难成灵丹妙药
尽管众多公募基金公司对“事业部制”突破人才困局寄予厚望，但从记者采访的情况来看，由于各家基金公司对“事业部制”推动的力度不同，制度设计和约定兑现的状况也各不相同，目前其对缓解公募基金行业人才外流的效果差异较大。
一位业内人士向记者透露，上海某基金公司在专户部门推行的事业部制，一度激励了投资经理做好业绩和规模，但在年终分红时，却未能达到事先承诺的标准，导致投资经理愤而离职，转投私募基金。该人士表示，观察目前公募基金行业，尽管都打出了“事业部制”的口号，但除了如中欧基金等少数基金公司外，很多基金公司的“事业部制”激励效果并不理想，而且设定的约束条件过多，对人才的挽留效果不佳。
记者在采访中发现，许多公募基金公司推行“事业部制”的难点在于契约的遵守和双方的信任度。近年来，基金公司总经理频频走马换将，导致制度多变，极大地影响了事业部制的推行和实施。
（：柳苏源 HN091）
